壹：项目背景
公司简介：
裕同科技
裕同科技是国内领先的高端品牌包装整体解决方案提供商，服务于世界500强企业及高端品牌客户，为消费电子、化妆品、食品、大健康、烟酒等行业客户提供专业的、有竞争力的包装产品、解决方案和服务，并致力于持续为客户提升品牌价值。
当前，受日趋严格的环保政策，持续波动的新冠疫情，以及复杂多变的贸易局势等多重影响，全球产业结构和营商环境正经历巨变。
面对未来的种种不确定性，如何加快转型升级、在日趋激烈的竞争中立稳脚跟，成为印刷包装行业亟待解决的难题。
裕同科技国内领先，始终坚持自主创新，坚持可持续发展战略，综合实力位居国内包装业第一梯队。
在未来，行业差异化、特色化、数字化智能制造趋势明显，对人员的能力要求也发生改变且不断提高。
行业集中度将不断上升，抓住机遇，打造数字化人才高地，坐稳龙头之位，裕同科技志在必得。
随着公司业务的加速转型升级，裕同科技的生产经营规模不断扩张，队伍不断扩大，但问题随之而来：
■ 业务版块的快速扩张意味着人员迭代与晋升加快，未来的骨干力量准备好了吗？
■ 面对工作中的困难和挑战，如何突破定势思维，积极面对？
■ 个人和团队之间能否做到完美协同?
■ 学习动力不足、学习习惯待养成，如何开展系统化能力训练？
■ 怎样才能确保所学的知识能够应用到实际的工作场景？
■ 如何持续深入地开展内部学习项目，将学习融合到工作实战？
贰：训练营简介
基于以上背景，裕同科技携手谷思教育：
针对全集团 2018~2020 届 215 名裕备生，从思维、沟通、协作、绩效四大维度，倾心策划了《雏鹰展翅——高效能骨干训练营》。
作为裕同管院职业化能力专项赋能计划中的一环，该训练营以“提绩效：发挥高潜能”为出发点，
聚焦骨干员工成长发展中遭遇的高频工作场景，通过“体验-反思-觉察-应用”的学习逻辑，带领学员理清核心问题，洞察问题本质，构建起从“认知到行为”的学习转化路径。
雏鹰展翅：高效能骨干训练营
从主管的反馈来看，本次训练营的学员在职场能力上均有所改变与提升，具体提升的维度如下图：
训练营依托在线学习平台、微信社群等主流在线学习和沟通工具，为裕同骨干员工呈现了一段"线上课程学习+知识点复盘+实操训练及反馈+全程社群陪练"相结合的学习体验。
从 4 月 7 日开营，到 6 月 30 日结营，
“雏鹰们”沉浸式投入学习历时 84 天，
整体完课率达 94%，
个人实践案例 1015 例，
小组实践分享 67 次，
他们用实际的行动，践行着在工作中学习的理念。
来听听小伙伴们参训后都有哪些收获吧～
王同学：
“我以前对人际关系并不感冒，经过这一阶段的学习，我现在对建立人际关系不再抵触了，知道了该怎么和同事、和客户以及和我的上级领导建立好人际关系，我更加明白了团队的重要性，除了建立关系，更需要从长期关系的视角去维护它。”
曾同学：
“课程给了我很大的惊喜，思维、表达、协作、绩效四大模块非常系统，学习理论知识的同时，又能掌握到处理工作问题的方法技巧，在学习中应用，在应用中不断总结经验，大大提升了我的工作效率和工作品质，在其中我还找到了自己的价值所在、工作的价值所在，非常棒的学习体验！”
彭同学：
“我之前做事会有敷衍的心态，没办法深入挖掘问题背后的原因，经过课程的学习和实践应用，我感觉到自己的工作能力有了明显的提升，态度也有了很大的转变，还掌握了很多职场工作的工具和技巧，比如接到任务时不再直接一股脑地开干，而是利用 SMART 工具先澄清工作目标，利用动态目标管理法，把复杂的任务变得更清晰。希望在后续的工作中，自己的工作能够更加出彩！”
训练营期间，社群互动氛围热烈，课程实践满满的收获，带教运营着眼人才管理机制，他们是怎么做到的？他们的思维、沟通、协作、绩效四大模块是怎样提升的？
一起来看看吧！
叁：过程回顾
1 训前面谈，获得上级主管支持
学习能力是职场能力的重要组成部分，学员学习之旅的有效开展，离不开直接上级的关注、支持和反馈。
在学习开始前，裕备生们主动与主管面聊，完成训前的自我评价和主管评价，明确在训练营中需要重点改善的方向，并获得主管在实际工作中的支持与指导。
2 启航前行，组建学习共同体
“一个人可以走得很快，一群人可以走得更远”，在八周的学习路途上，离不开志同道合的同伴，他们有着类似的背景，他们志在远方，在精进的道路上相互鼓励，互相支持。
3 线上学习，线下实践，为学员增添双翼
裕同科技的小伙伴们在八周的时间内，完成了四大主题、八门主课的学习，他们按时完成打卡，分享学习心得。
在课堂上收获新知，在实践中正向迁移。
4 小组实践分享，在协同中不断精进
为达成最大化的学习效果，各小组约定双周开展一次实践分享会，交流实践过程中的心得体会、踩过的坑以及可优化的空间，他们在团队交流中，碰撞出思维的火花，快来看看他们的风采吧！
小组研讨现场
5 班班督学，破解学习动力不足难题
各级均配备一名督学班主任，每周发布打卡任务，公布积分榜单、反馈小组的学习进展、点评并精选学员作业，营造积极向学、热烈讨论的学习气氛。
在班班的暖心问候和热心支持下，小伙伴们的学习之旅更为顺畅~
6 教练助学，消除知识理解不全的困扰
高效能骨干训练营重视以学为中心的教学模式，在学习过程中，更加关注学员的学，关注学员的学习产出，老师从“知识传授者”变为“学习组织者”。
教练点评：
训练营也涌现了一大批积极向学的同学，他们在答疑会上主动带着大家领略知识的风采，以输出倒逼输入。
7 带教运营，助力企业持续开展学习项目
通过深化带教运营的流程，从带教理念到运营实践，多方位赋能企业方课程运营助教，疏通企业在线学习的运营管道，为企业沉淀可用、实用、巧用的课程运营经验，为企业不断深化的案例学习模式提供可持续的保障。
#这段做班班的时间里，有什么感受呢#
“最大的感受就是在带班的同时，自己也收获到了很多新信息、新理论、新知识。在这也要谢谢老师，比我们几个班班辛苦太多了，一路为我们指引，感谢❤️”
——对带教运营的感触
8 训前与训后测评，精准把握学员学习成效
针对本次训练营四大模块的学习内容，开展学习前的职场能力测评；
牵引学员加强自我评估和认知，明确训练重点；
通过训练营的后测帮助学员了解学习成长状态，并为小伙伴们的在岗实践指引方向。
通过训前与训后的测评对比，为学员们创造个性化、定制化的学习体验。
9 成果展示，分享实践心得与行动计划
学习结束后，小伙伴们有哪些心得体会呢？工作实践的路上又遭遇到了哪些卡点？自己是如何化解的？
结营仪式上，为优秀的实践案例打 call！
案例：
实践分享
10 主管评价，反馈学习掌握和应用情况
从训前到训练营过程以及学习后，主管均充分参与，学习月评与训后他评，为学员提供实践路上的指导。
所学内容和工作场景之间的匹配程度是怎样的？通过课程的学习，帮助自己、帮助组织分别解决了哪些难题？
来自主管的反馈和评价，既是检验学习成效的工具，也是学员职业化成长路上一笔宝贵的财富。
学员主管评价：
“在工作实践中，xx 展现出了明显的进步：
我将一个客户投诉的xx手袋割手问题交与其处理，xx 表现出了主动思考，积极去了解客户诉求，将自己的想法能够条例清晰的和主管进行沟通，并且及时汇报和修正自己的方案，做到了有效的掌控时间的原则。
在解决生产异常手袋头卡粘合力不足问题，能够收集现象，分析原因，和生产、品质、供应商进行多次沟通，将构建积极的人际关系运用于工作中，解决了生产异常并将参数标准化，取得了配合部门的好评。
这和学员在培训中获取了针对性的知识，并且能快速将所学运用于自己工作实践是分不开的。
裕备生作为从校园进入职场的新人，在经验和专业上有些欠缺，但他们都是各个业务部门未来的骨干力量，集团统一组织职场能力提升的系统培训，能弥补部门/公司级培训的不足，帮助裕备生快速成长，让其能感受到公司对其成长的关注与关心，作为学员的主管上司，我是持肯定支持的态度的，也将和举办部门一起助力裕备生的成长。“
11 突破边界，持续开展主题学习
为深化训练营的学习成果在企业中的落地，项目组结合企业的管理和工作实际，持续跟进学员的应用情况，在企业内部开展持续的案例输出。
帮助学员在真实的工作场景中反复练习、持续总结与升华，学员还有机会加入腾飞学习行动小组，获得更多优质资源与工作辅导。
为期八周的训练营暂告一段落，但保持学习、精进职场的步伐不会停滞。
在职业化成长的道路上，希望每位同学保持从工作中学习的好习惯，不断精进，在各自的工作岗位上能够更加从容、更加自信！
