速递·公司动态_谷思教育_大学生新人培训_骨干员工培训_新经理培训_企业培训

首页速递·公司动态

被低估的职业力，与被误解的训练营 ——跳出“假装在培养”，青年员工培养的两个真问题

用实战促成长，用成长促发展，用发展促留存。三步走通，青年人才的成长就不再只是愿景，而是一件有章可循、可以持续发生的事。

查看详情
听课时代正在过去，问题解决时代正在到来

企业最终需要的，从来不是大批量完成课程学习的员工，而是一批面对未知难题，可以看清根源、找对方法、推动落地，在实践当中持续承接复杂任务的人才。

查看详情
AI时代，企业学习应该交付什么？

随着 AI 技术普及，当课程、案例、学习方案的生成成本大幅降低，知识获取不再是壁垒，企业学习到底需要交付什么？

查看详情
从谷思教育到大鹅智学：我们为什么重新设计组织学习

真正值得讨论的，不是过去谁做得不够，而是企业能不能建立一种更稳定的机制，让人才培养不再主要依靠阶段性的重视、个别负责人的投入和少数好主管的自觉。

查看详情
重新定义"带教"：一个让导师真正发挥作用的思考框架

我们始终坚信，企业的竞争归根结底是人才密度的竞争，而提升人才密度的最高效路径，就是让内部的经验流动起来，让“老人”愿意教，“新人”学得会。

查看详情
培训的价值到底是什么？一次关于“组织存在感”的深度重构

培训的价值，不是一个固定的名词，而是一个动态的动词。它不是某一次完美的授课，也不是某一个精美的课件。它是我们作为培训人，基于对组织战略的深刻理解，通过一次又一次“对”的干预，帮助组织解决当下的难题，储备未来的能力。

查看详情
人才辈出的困局：企业人才发展的系统性认知缺失与重构之道

作为企业的决策者，构建一片养分充足、阳光普照、物种丰富的“人才雨林”，让组织具备生生不息的自进化能力，这将是您能留给企业最宝贵的资产，也是穿越经济周期最坚实的底气。

查看详情
当我们谈培训时，到底在解决什么？

我们习惯于把培训当成"课程的采购和交付"，但青年人才的成长，需要的可能是一个更完整的"生态系统"。

查看详情
从“种树”到“育林”：解锁AI时代下的战略型培训规划

培训部门存在的根本目的，并非为了员工学习本身，而是为了 “让组织更有能力实现商业目标”。

查看详情
加速青年高潜培养，让“好苗子”成为“参天树”

拥有更多高潜人才不仅短期内能让企业的财务表现更好，也能让企业在行业和竞争中保持长期发展的动力，获得持续的业绩增长。

查看详情

共 48 条每页

10
20
40
80
100

条 1 2 3 4 5 前往页

联系电话：13431034206 客服微信：Grows007 E-mail：hb@growsedu.cn

公司地址：深圳市南山区中山园路1001号TCL国际E城G4栋B座806

copyright @ 2019-2025 深圳市谷思教育科技有限公司版权所有粤ICP备2021126722号

微信公众号

谷思教育