PART 1 企业简介：
SMC是世界驰名的气动元件制造商，在世界84个国家和地区设立了分公司。SMC（中国）有限公司是SMC集团于1994年9月在北京经济技术开发区投资建立的独资子公司，为高新技术企业、十百千工程单位。
在中国建有研发中心和5个生产工厂（北京、天津），员工6000多人，研发、生产、销售用于工业自动化的气动元件。公司产品广泛应用于医疗设备、汽车、机器人、电子半导体、新能源、生物医药、食品等产业中。
PART 2 项目背景：
SMC高度重视人才的培养，为实现员工与企业的共同成长，持续不断为新鲜血液提供学习及发展机会。
在疫情的影响下，选择线上的方式与谷思教育联合发起的了《2022年度骨干线上训练营》，对骨干员工进行职业综合能力培养提升，从而实现自我提升，激发自驱动力，实现高绩效输出。
PART 3 训练营介绍：
此次培训从2022年9月2日开营，到2022年10月20日结营，历时48天。
该项目采用了谷思教育G1骨干训练营运营模式，从【团队协作】和【工作绩效】两个模块对SMC骨干成员进行了针对性地职业化能力培训。
最终，42位学员、6个小组通过"线上课程学习+知识点复盘+小组实操训练及反馈+导师助学"相结合的学习模式，以四个100%的学习成绩为本次培训画上了一个完美的句号。
接下来，就一起回顾一下他们的学习之旅吧～！
学习回顾
一、学习准备——训前面谈
在正式学习开始之前，SMC的小伙伴根据学习指引与导师进行了训前面谈。
面谈结果
不管是从专业能力到团队建设、还是从个人心态到知识技能、亦或从工作绩效到个人成长，我们每个小伙伴都接收到了各自导师的期待与支持。
从我们学员的训后反馈中，可以看到“导师”在本次培训中扮演了非常重要的角色。
学员感谢
二、个人学习——优秀作业
在课程学习期间，SMC小伙伴利用所学知识，结合自己在工作中遇到的情况，做了大量的成果输出。
【团队协作】模块，重新了解自己所在的团队
【工作绩效】模块，梳理并优化了自己的工作
三、团队并肩——小组分享
两次小组内部研讨，从解决工作中出现的“职场困惑”，和“职场青年如何获得更快的成长”两个主题出发，各抒己见，认真探索，大家不仅输出了很多有价值的观点，还解决了很多实际的工作问题。
四、培训反馈——训后调查
本次项目，97%以上的学员对培训方式感到满意；
100%的学员对项目组的学习运营、组织和跟进表示认可；
100%的学员有把所学的知识运用在实践的工作当中。
最后，SMC的小伙伴对导师、运营班班、组长、队友表示了感谢，感谢这一个半月大家的辛苦与付出，SMC项目负责人对此次项目运营的小伙伴也表示了肯定。
学员反馈
项目负责人反馈
五、学员收获
在培训期间，我们的小伙伴有的缓解了工作焦虑，发现了工作中的意义，有的重新了解了自己所在的团队，找到自己在团队中的独特价值。下面就一起来看看他们的学习感悟吧！
宋同学说：
"《有效工作》这门课程让我重新正视自己的工作，学会看清自己工作的本质以及在面对重复性劳动时的自我调节，不再因为找不到工作的意义而焦虑，也不再会因为工作繁重，复杂来影响自己的情绪。”
马同学说：
"在学习了有效工作这门课之后，使得我对于自己的工作有了更加清楚的认识。在之前，我也只会干领导吩咐的事，而且只会将他说的部分完成，并不会自己去主动的开发相应的任务。而且我也认为例如设备组装、搭建防护架、接线等一些工作是很枯燥、很无聊的事情，而且在做这些工作时也会感觉到不耐烦。
但是在学习了课程后，现在我会将一些周期较长、数量较多，需要我去干的一些简单工作进行梳理，将其项目化、流程化，并以主动型工作和学习型工作将其分类，发掘其有意义的部分和可以提供我学习的部分。合理的进行规划和安排，利用所学的各种模型，让工作不再杂乱，有序的按照工作计划推进，这样就可以保证我在工作时不会焦虑，同时也能提升我的工作效率。
团队协作这门课教会了我如何让自己发现团队的需求，并借此快速融入新团队，在团队中扛起属于自己的那部分责任，以及怎样通过不断的提升自己让团队渐渐离不开自己。”
李同学说：
"通过对有效工作的学习，它对我最大的帮助就是教会了我如何化解职场焦虑，同时为更好的推进工作，我将在后续工作中实践动态目标管理法。
通过对团队助力的学习，它教会了我如何更好的融入到团队中去，要与同事建立协同关系，同时还要做好自己的本职工作，逐步找到自己在团队中的价值。”
虽然训练营告一段落，但生活仍在继续，也期待SMC的小伙伴在各自的岗位上大放异彩 ，要知道那些看似不起波澜的日复一日，会突然在某一天让人看到坚持的意义，祝各位初心不改，直上云帆。
