人才梯队是一项极其复杂的系统工程。

一般来说，人才梯队包括企业整体人力资本规划、 人才管理及 继任计划 等，是支持企业额业务发展，保证企业能够正常经营的关键要素职业。能够永续经营的重要驱动因素之一。

人才梯队的培养， 对企业的人才供应链有重大意义，关系到一个组织能走得多远，以及能走得多快。

具总的来说，它解决了企业产生关键少数、确保人才无断层、营造人才文化三大问题。 

1. 产生关键少数

产生关键少数的人才，值得是一个行业内，一小部分人能够在相关领域内实现较为大的比例，能为企业创造较大价值，也就是我们常说的“大将”或者明星员工。

要保障企业内部能够产生关键少数，必不可少的就是充分运作的人才梯队。

2. 确保人才无断层

当组织在线岗位流动，如人员升迁、离职等，关键岗位出现空缺时，就会出现人才断层，对企业战略的延续性产生负面影响。

建立组织的人才梯队，可以保证有两三名的合适人选接替空缺职位，确保业务不受影响。

要创新人才引进方式，提供后备力量，持续保障优秀的管理人才供给。

3. 营造人才文化

人才梯队的建设，也是企业重视人才价值的重要体现。

传统的企业，采用的是应急时的人才运作思维，但是建设人才梯队，则为人才文化营造了积极的氛围。

人才梯则队建设，这是在人才的稀缺性和岗位的重要性的意识上，采取分层分级培养的模式，引导企业主动选拔、培养、任用各类优秀人才，也是员工职业发展的实现通道，同时还是公司雇主品牌的有力体现，能够为公司吸引更多的优质人才，形成人才供应的正循环。