在企业管理的职场工作中，有的员工会出现不合群现象：不接受培训工作，不与人交流，不参加团建等等，看起来非常孤独。甚至有些员工消极对抗、否定、沮丧等心情的胀大，添加焦虑感，从而影响人的自制能力以及人际间的协调协作。

作为企业管理者，面对这种不合群现象，我们该怎么办呢？

首要，领导者可在办公区树立休息室，每天抽固定时刻和员工交谈，增强与下属的密切感。也找时刻与下属聊聊家常小事，关怀下属的生活问题，进而树立情感衔接。

其次，要引导团队中不合群的人应屡清自己与别人的关系，试着接收周围人往来习惯，学会欣赏别人。当别人与自己的观念有不合时，要答应其他定见的存在，保留自己的观点。

班组新入职人群尽快了解新环境，了解公司文化，自动与老员工交流，快速一个融入新团体。

既然他是团队的一份子，作为管理者，那么态度应该就是不放弃，不抛弃。不能因为他不合群，就把他拒之于团队之外，每个人的存在都有他存在的价值，挖掘出他对于团队而言的优点与长处，让他发挥即可。

说到底，就是要坚持用心和员工交流，让他们拥有归属感。