谷思教育
【工作坊招募】将才未成,如何带兵?新经理“真成长”培养路径大揭秘
2024-08-30 19:34



从个人贡献者到团队领导者,新晋经理该如何乘风破浪?


职场中的晋升,从个人贡献者到团队管理者,是每一个优秀职场人梦寐以求的突破。这不仅是组织对个人能力的高度认可,还意味着更加丰厚的回报和广阔的发展空间。然而,升职晋级只是一个起点,真正要在新的岗位上站稳脚跟,带领团队完成既定目标,新经理们将面临诸多挑战和困难。

无论是团队任务的管理,还是人员的协调,初次上任的新晋管理者都会感受到束手无策的时刻。

优秀企业的奥秘:为新晋经理保驾护航


一个优秀的企业不会让好不容易选拔出来的新经理孤军奋战,而是会通过“扶上马,送一程”的方式,在晋升之初就给予他们全面的支持,帮助他们克服团队管理和任务管理的种种困境,引领团队从胜利走向胜利。

管理,不仅是一门技术,更是一门艺术。本质上,它是带领一群人,齐心协力达成共同目标的过程。管理之所以充满挑战,正是因为它需要通过他人来实现目标,而“他人”则是最难控制和最具不确定性的因素。


破解管理者的常见误区


很多新上任的管理者并不完全领会管理的真正意义和价值。有些人依然习惯于单打独斗;而有些人则认为管理者只需下达命令,不需亲自操劳。
这些误区常见于初期管理者,反映出角色认知的不足以及缺乏系统有效的管理技能。如果这些问题得不到及时解决,将导致团队涣散、人才流失,甚至令组织目标难以实现。因此,新晋管理者从上任之初就需要从认知到行为进行自我重塑,提升自身的管理能力。


系统培训设计培训人如何助力新晋经理能力提升


管理是一项可以通过学习和训练而提升的能力。然而,这种能力的培养并非一蹴而就,需要企业和组织为新晋管理者提供支持和培训,以加速完成能力的过渡,助其快速完成角色转型,带领团队高效运作。
对新晋管理者的培养,并不需要投入巨大的资源去打造完美的管理者,而是需要关注如何为他们渡过当前的过渡期做好准备和铺垫。新晋管理者的培养旨在提升他们的角色适应性、角色转变意识,以及业务、经营和管理能力,从而更好地实现组织目标。

▼ ▼

为支持各优秀企业更好地开展新经理的培养,思教育创始人、《培训》杂志智库高级顾问、前深圳TCL华星学院教务长李之老师,将于8月28日(周三)下午3点-5点,带来一场别开生面的线上腾讯会议研讨——《新经理“真成长”研讨工作坊》。 

本次工作坊将重点探讨“新晋管理者培养项目的设计”,核心亮点包括:
  • 洞察:深入剖析新经理培养的核心挑战,提供洞见驱动的解决方案。

  • 激发:创新学习设计,让新经理的行为改变变得触手可及。

  • 赋能:培养业务主管成为项目影响力传播的“代言人”。

诚邀各位新经理项目负责人、领导力培训经理及资深企业培训从业者参加,共同开启新经理培养的新篇章!

 (更多研讨活动和培训案例,欢迎关注微信公众号:谷思研究院) 

 谷思“翎雁计划”【G2卓越新经理成长训练营】更多详情请点击:https://mp.weixin.qq.com/s/PDNE7h_fpW3G29mlj70qZA






END


联系电话: 客服微信:Grows007 E-mail:growse@growsedu.cn
公司地址:深圳市南山区中山园路1001号TCL国际E城G4栋B座806
copyright @ 2017-2021 深圳市谷思教育科技有限公司 版权所有 粤ICP备2021126722号
谷思教育
微信公众号
谷思教育