培训管理体系不是简单地搞几场培训，也不是机械或单一维度的培训管理；

而是对培训管理有计划、有方法、有目标的顶层设计、资源整合和有效实施的过程；

从而使员工能够更好地胜任现在岗位的工作，并为担负更高级别的职务做好准备。

作为一名专业的培训管理者——如何规划与建设适合本企业的培训体系？如何用培训体系去牵引企业内部培训制度与流程？培训流程如何管理才能彰显价值？

本期培训新见推出的精品资料是《培训体系搭建与流程管理.pdf》。

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