谷思教育
谷思教育,企业青年培养第一站
2024-04-15 15:34


谷思教育是一家为企业青年员工培养提供
线上线下混学(OMO)产品的研发和交付机构。 


从青年员工的学习习惯出发,通过线上线下混学的训练营模式(版权在线课程+学习运营+翻转课堂+专属平台),让个人学习和团队学习形成有机联动。在同等成本下,大幅拉升企业青年员工培养的规模和质量。

谷思与各领域第一梯队企业深入合作,包括半导体、新能源、智能家电、电商、医药、金融、地产等行业,已成功帮助上百家知名企业有实效、低成本、规模化、零风险培养青年人才。助力企业构建面向未来的人才竞争力,为企业实现战略目标培养坚实的内生力量。


自2019年成立以来聚焦于“企业青年培养的在线内容研发与学习设计”,通过在线学习解决企业规模化青年人才培养质量和效率问题。历经3年的发展,已经在“企业青年人才培养”领域取得了举足轻重的地位,并成为深受众多上市公司好评的青年人培训平台。




聚焦企业青年员工培养实践的研究

在组织中20%的员工是战略的制定者,属于高层管理者;80%的员工是企业业绩的直接创造者,包括基层管理、业务骨干、基层员工等。谷思教育作为“企业青年培养第一站”,重点服务于这80%的人群,系统为“企业青年员工”赋能,帮助组织的发展从高层牵引到基层驱动,自下而上夯实企业人才竞争力。

谷思教育聚焦企业青年员工培养实践,构建了谷思5大核心优势,助力企业青年GROWS


G系列训练营产品

作为一家产品驱动型的公司,谷思的产品内核是以“个人成功-组织成功”为牵引塑造自驱心智和有效行为,进而让企业和员工形成价值共同体,共同进步,共同发展。

谷思教育充分研究了“企业青年梯队人才成长路径”,将其划分为四个阶段:
  • 职业化新人(0-1年),此阶段的培养重点是对职场新员工塑形,使其具备基本的战斗力,愿意留在企业工作。

  • 高效能骨干(2-3年) ,此阶段是帮助员工胜任一般性或多项标准化的工作任务,稳定输出标准绩效。

  • 项目型高潜(4-5年)此阶段是让员工持续在岗位上精进,胜任复杂性的工作任务/项目型任务的统筹与执行。

  • 卓越经理(6-10年),此阶段的重点是帮助员工顺利转身,带领团队达成目标,能够在业务中独当一面。

基于以上研究,谷思构建起系统提升职场通用力的G系列训练营产品,包含G0、G1、G1+、G2四大课程,覆盖0-10年职场青年人成长的各个阶段,帮助其在职场中开启“倍速成长”的路径,让企业获得面向未来的年轻力量。




“师行有道”导师带教产品

为有效解决导师在新生代培养中的困境,谷思教育立足于企业青年人才的成长需求和发展规律,对导师带教过程及障碍进行深度拆解分析。

原创推出“师行有道:成为陪跑新生代的使能导师”OMO训练营产品,助力企业导师成为新人成长的参谋和伙伴,让导师更自主、带教更有效。

训练营从导师的角色定位入手, 帮助导师清晰带教价值,与新人建立双向互惠、彼此信任的陪跑关系,并赋予导师带教的系统知识和技能,支持更好得到落地带教动作。


双线驱动的运营模式


谷思在线学习运营团队依托谷思自有学习平台,多类型移动社群平台等运营渠道,用绕学员学习动力线、项目影响力线两条主线,设计并实施全套运营实施方案,确保在线学习在企业端能有效推进,从而切实有效地支持组织业务与战略目标的达成。

从研发到设计,专业团队加持价值呈现


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【谷思课程详情】链接:

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