Part. 01 ：

项目管理不到位，业务骨干很崩溃！

很多业务主管都比较头疼手下员工的“项目管理”能力，明明他们单独做某项任务时，做的又好又快，可一旦给他们布置些稍复杂的、需要统筹资源的项目型工作时，他们就掉链子。问题形形色色，常见的有如下几种：

上述问题，要么关乎“心态”，要么关乎“认知”，要么关乎“能力”，如果这些BUG得不到解决，将会给业务部门和员工个人都带来负面的影响。

部门中缺少独当一面的项目管理人才，在项目实施阶段会出现很多“高风险的不确定性”，导致项目进展缓慢、成本超支以及无法实现预期的业务目标。

对于员工个人来讲，缺乏项目管理的认知与能力，将会成为挡在他们职业生涯中的“拦路虎”，阻碍着他们从个体贡献者到项目管理的团队统筹者转型，挫败工作士气。

多数员工都有把项目干好的意愿，但碍于能力有限，苦苦摸索很久，却难以取得优异的成果。因此，企业亟需加强对员工进行必要的“项目管理”知识补充及能力训练，帮助他们构建“项目思维”，获取相关技能，更自信地面对复杂的项目挑战。

Part. 02 ：

激发业务骨干潜力，从极简项目管理的系统培养开始

针对业务骨干在项目型工作中遇到的困境，谷思教育根据企业实际需求，开发出一套系统化的培养方案——《G1+极简项目管理双周OMO训练营》，旨在帮助业务骨干理解什么是项目管理，理清项目管理的核心原则及关键流程环节，把握住每个关键环节里面的重点。

此训练营从“人”和“事”两个核心焦点切入，深入挖掘项目管理的精髓，不仅要帮助那些之前未曾涉足项目管理领域的初学者快速上手，还要引导他们培养项目管理的意识和方法，最终成为卓越的项目经理。

掌握管‘事’的技术&精通管‘人’的艺术

Part. 03 ：

双周OMO教学设计，推动学员从“知”到“达”

谷思深知，职场人的学习有一项关键挑战：从知道到理解再到应用，这个过程中常常缺乏紧密的衔接，导致学习到的知识不能有效指导工作实践。要想让员工真正胜任复杂项目的管理，不是一两次课程就能做到的，需要一个连续的培养过程。

谷思《G1+极简项目管理双周OMO训练营》不仅帮助学员系统地构建项目管理知识体系，还以“训战结合”OMO的方式，推动学员从“知”到“达”。

Online-2周线上训练营（必选）

谷思遵循“库伯学习圈”的内容编排逻辑，化繁为简，从员工面对的高频挑战场景出发，开发了10节在线课程，涵盖多个行业的工作案例，配套多份实用工具表单，堪称“保姆级项目管理”学习宝典。

学员在训练营中，能感受到精心设置的“场景-反思-觉察-应用”的学习闭环设计，实现从认知到实际行动的完美蜕变。

• 在线练习，及时反馈知识掌握的牢靠度

为检验学员的学习效果，每节课后均设置数道情景分析题，针对核心知识点进行考查，学员提交答案后即可立刻获得系统的自动评分和解析反馈，以便及时了解对该部分知识点的掌握程度，补足学习盲区。

此外，辅导老师还会根据每个人的打卡表现，进行批改和点评，给予具体的建议。通过专业的学习指导，学员能及时调整复习策略，更牢靠地掌握知识。

• 结构化研讨，高效推动成果的转化落地

训练营还会聚焦项目管理领域的关键场景和核心挑战，围绕项目目标拆解、问题根因反思、关键里程碑复盘等维度进行结构化研讨，学员借助有效的研讨流程和工具，结合自身的实际场景和工作体会，共创解决方案。

为了最终输出一份高质量、可操作的行动计划或问题方案，学员可结合课程内容以及学习教练和同伴的点评，进行复盘反思，不断改进优化，实现学习和工作实践的有效衔接。

Offline-1天线下翻转工作坊（可选)

学员在资深导师的引导下，通过工作坊，将所学的项目管理知识应用到实战练习中，解决应用卡点，提升项目管理技能。

市面上大多数的项目管理课程，充斥着繁琐的流程和复杂的方法，《G1+极简项目管理双周OMO训练营》独特之处在于化繁为简，没有繁琐的流程、复杂的方法和深奥的术语，用学员听得懂的语言以及拿起来就能用的工具，将知识学习与实际场景融为一体。

Part. 04 ：

柔性引导+刚性监督，保障学习效果

也许你会问：员工如果学着学着就不想学了，怎么办呢？或者说，员工的学习效果怎么保障呢？

谷思教育开创了双线驱动的运营模式，以“在线学习动力线激活、项目影响力构建”为运营目标，根据项目需求提供系统的在线学习运营服务。

在“学习动力线”方面，从学员的实际状态出发，尊重学员学习差异化与个性化要求 ，通过学习机制构建、学习准备度拉升、全流程督学、深度助学等四大运营手段，促活学员动力。

在这个过程中，将柔性引导与刚性监督相结合，形成四种保障力量：

在“项目影响线”方面，为了让项目收益实现最大化，通过建立仪式感、持续宣传、关键曝光、积淀成果等四大关键行为，为项目创设一个展示窗口，让项目的影响力被干系人有效感知，打心底里认可项目及最终成效，为项目的下一次复用，乃至为未来培训工作的顺利开展奠定基石。

《G1+极简项目管理双周OMO训练营》真正地推动员工自己自主学习项目管理的知识，提高工作效率，助力成长加速。通过阶段性的密集训练，学员将会从对项目工作的“一无所知”，到能“独当一面”，精准把控项目管理全周期，抓住关键时间节奏，稳健推进项目流程。

同时，该训练营的引入，也为企业提供了一种强有力的方式来培养业务骨干人才。当每个重要的业务部门都有多位“项目高手”能够统筹全局，也将为企业未来的发展注入强大动力。

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