首先可以思考下为什么要做这个体系？从组织期望上看，希望新员工能快速融入工作环境，理解并认同公司文化价值观，能够为企业做出贡献，达成高绩效。

校招生具有很多的特点：进入企业后，在人际沟通和工作责任上会面临很多的挑战；从校园到职场上也会面临角色转身的问题；会比较追求自由平等，以及文化价值观念比较开放。

因此我们在培养新生代员工的过程中，要想帮助校招生跨越成长障碍，达成组织期望，我们可以从以下3个方面去建立培养体系：

1、引导和支持校招生从校园人向职场人的角色转身。

2、支持校招生顺利融入环境，快速上手工作，并在工作中达成高绩效。

3、帮助校招生正确理解、接纳认可公司的文化价值观，并支持校招生在公司获得良好的职业成长和发展。

在这里以新员工0-90天融入与发展解决方案为案例，来给大家说明如何建立校招生培养体系，主要分为以下五步：

第一步：入职指引

可以在员工入职前给他们发布新员工手册和入职指引，了解工作环境。

第二步：新员工入职培训

在员工入职之后，可以让他们了解公司在行业所处的地位，以及企业文化和和价值观，帮助新员工建立对公司的认同感以及归属感。

第三步：岗前学习与实践

在进入岗位前应该对新员工做必要的知识技能培训和岗位职责说明，让其了解整个工作流程，这个环节主要是对工作岗位技能的培训。

第四步：岗位实践与辅导

在员工进入岗位后，他们会对所在岗位有一定的了解，同时也可能会遇到一些困难。这个时候需要帮助他们制定发展目标，通过业务导师对其工作进行辅导，帮助改进工作绩效。

第五步：转正考核

当新员工熟悉岗位后，需要对其进行转正考核，这个时候可以采用答辩以及绩效评价的方式相结合，来进行筛选。